月次決算の重要性 - 経営者が知るべき3つのポイント
hiroshima税理士として多くの中小企業の経営者とお話しする中で、「月次決算はやっていない」「年に一度の決算だけで十分」という声を耳にすることがあります。しかし、これは経営において非常に危険な状態だと言わざるを得ません。
今回は、月次決算がなぜ経営に不可欠なのか、3つのポイントから解説します。
ポイント1：月次決算をきちんと毎月やらない経営は危険
月次決算を実施していない経営者は、想像以上に危うい状況にあります。
現在どれだけの利益が出ているのか、どこでお金が減っているのか。これらを把握せずに経営判断をするのは、目隠しをして運転するのと同じです。
経営環境は日々変化します。売上が好調に見えても、実は固定費の増加で利益が圧迫されているかもしれません。逆に、売上が停滞していても、コスト削減が効いて利益率が改善しているかもしれません。
数字を把握することが、経営の第一歩です。
ポイント2：数字を知らずに意思決定はできない
判断の質は、数字の解像度で決まります。
「売上が伸びているのか、利益が出ているのか」「固定費が重いのか、変動費が問題なのか」
これらの数字の流れや変化をしっかり毎月把握していないと、正しい意思決定など無理です。感覚経営は、たまたま当たっているだけに過ぎません。
新規投資の判断、人員採用の決定、価格改定の検討。どれも、正確な数字に基づいてこそ、適切な判断ができるのです。
月次で数字を追うことで、次のような経営判断が可能になります：
- 売上目標に対する進捗状況の把握
- キャッシュフローの予測と資金繰りの改善
- 部門別・商品別の収益性分析
- 問題の早期発見と迅速な対応
ポイント3：最低限月1のチェックでいい。必ず現状把握をせよ
月次決算は完璧である必要はありません。少なくとも今の会社の状態を毎月知っていることが大事です。
自分の会社の数字から目を背けた瞬間、経営は崩れ始めます。数字を見るのが怖くても、覚悟を持って挑むべきです。
月次決算は経営者の義務であり、必須スキルです。
税理士として、私は月次決算のサポートを通じて、経営者の皆様が数字に基づいた経営判断ができるようお手伝いしています。
月次決算で確認すべき主な項目
- 損益計算書（P/L） - 月次の収益性
- 貸借対照表（B/S） - 財務状況の健全性
- キャッシュフロー - 資金繰りの状態
- 予算対実績 - 目標達成度
まとめ
月次決算をやらないと詰む。数字を見ずに経営はできない。
この2つの事実を、ぜひ心に刻んでください。
月次決算は、経営の羅針盤です。月に一度、数字と向き合う時間を作ることで、あなたの会社は確実に強くなります。
月次決算の導入や改善についてお悩みの経営者の方は、お気軽にご相談ください。
